Esta es una de las más memorables expresiones que se han oído en años. Es muy bueno para recordar que es bueno y necesitamos tener un Plan B que nos respalde, tanto para las estrategias que tenemos en nuestro trabajo o en nuestras carreras.
El tema fue traído a la palestra por lo que alguien vivió al entrevistar dos líderes este año por la oficina Corner.
El primero fue alguien que hace los ingredientes para varias industrias. Este es un extracto de esa entrevista:
La pregunta fue ‘¿qué crees son los atributos importantes para tener éxito en el liderazgo?’ “He dicho que se trata de tenacidad. Nunca estar rindiéndose. Es tener un Plan B. Y esa es una de mis expresiones favoritas: tener un Plan B, porque el Plan A no siempre sale bien, o tal vez se descarrila por un competidor o de otro producto nuevo o algún tipo de regulación.
Mi punto es tener siempre un Plan B que se pueda implementar. Tal vez tienes que ir a un Plan C o D, pero el punto es que siempre tienes que tener un plan de respaldo. Los negocios son siempre difíciles. No siempre salen bien, y el Plan A no siempre funciona. Así que es bueno buscar quienes han abordado algunas adversidades en su vida. Pudo haber sido en los negocios — tal vez su compañía fue adquirida, y tuvieron que averiguar lo que querían hacer. Lo que provocó un cambio, y sirve para no quedarse sentado durante dos años lamentándose.
O alguien podría haber perdido a sus padres desde el principio. El punto es, que han confrontado con algún tipo de adversidad o enfermedad y ellos volvieron y ellos perseveraron. Eso es lo que busco, porque muy pocas personas han tenido vidas perfectas. Quieres a quienes son capaces de tener un Plan B y C y por encima de un reto siguen adelante y tienen esa actitud positiva».
Otra conversación fue reiterada recientemente con el Director Ejecutivo del programa de Princeton Oxford, que ofrece formación para las personas en el sector energético. Esta persona descubrió la importancia de tener un Plan B desde el principio de su carrera.
Esta persona dijo: “Era un idioma importante. Estudié tres idiomas, pero el que sabía más era el ruso. Mi plan era ir a trabajar para las Naciones Unidas y ayudar a resolver la guerra fría. Y cuando me gradué, la ONU no deseaba ninguna parte de mí. De hecho, ¿quién quiere un comandante ruso? Nadie lo hizo, con excepción de la CIA, que estaba convencida de que podía sentarme en un pequeño cubículo y traducir artículos durante todo el día que no tenía ningún deseo de hacer.
La lección de vida era que es no lo que crees que va a ser. ¿Cuál es tu Plan B, y lo rápido puedes cambiar al Plan B? Tuve que cambiar muy rápido. No tenía un Plan B. Yo estaba graduado, y necesitaba uno. Tenía para pagar los préstamos estudiantiles. Entonces un gran profesor me dijo: ‘ eres bueno en idiomas. Parece que como negocio. ¿Por qué no vas a conseguir un título en negocios, pero que sea internacional?’ Pensé: ‘Bueno, hay una idea.
Tuve mucha suerte entrar en la industria de la energía como un comerciante. Me encantó. Soy un poco competitivo. En realidad, soy muy competitivo, y que era un ambiente donde la gente se midieron día a día sobre lo bien que están haciendo. Me gusta mucho.»
En esta economía implacablemente trepidante e incierta, ya no es suficiente sólo tener un plan. Necesitas un plan B. No duele tener un Plan C, tampoco.
La línea general de este artículo es de Adam Bryant que ha entrevistado a más de 250 líderes para su función de «Oficina» que se ejecuta cada el viernes y el domingo en The New York Times. Él es el autor del Best-seller del New York Times, «la oficina de la esquina: imprescindible e inesperado, lecciones de directores ejecutivos sobre cómo conducir y tener éxito.» Su segundo libro, «rápida y veloz: lecciones de directores ejecutivos líderes sobre cómo crear una cultura de la innovación,» que se publicará en enero.
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