El Error Numero 1 que las Personas capaces hacen para su carrera – clave para hacer su currículo – resume

7 septiembre, 2013 | adm | TRABAJO

El Error Numero 1 que las Personas capaces hacen para su carrera – clave para hacer su currículo – resume -

El error más común de un currículo vitae que está tratando de definir una estrategia de carrera más clara es el de personas de gran capacidad y empeño pero que realizaron muchas cosas buenas en muchos campos diferentes. Entonces la persona que ve el currículo le es difícil saber lo que es distintivo de ella.

La hoja de vida suele mostrar sólo el síntoma de un problema más profundo. En un intento de ser útil y adaptable estas personas han dicho sí a muchos buenos proyectos y oportunidades. Estas personas terminan con la sensación de exceso de trabajo y sub-utilizadas. Es fácil ver cómo la gente termina en su situación:

Paso 1: La gente capaz se ven obligadas a conseguir algo.

Paso 2: Otras personas ven que son capaces y les dan tareas.

Paso 3: La gente capaz gana una reputación como «de ir a» las personas. Se convierten en » el que inserta el nombre que siempre está ahí cuando lo necesitas.

Paso 4: La gente capaz terminan haciendo un montón de proyectos bien pero se distraen de lo que sería su punto más alto de contribución que definen como la intersección de talento, la pasión y el mercado (ver más sobre esto en el artículo de Harvard Business Review (The Disciplined Pursuit of Less). Entonces, tanto la empresa como el empleado pierden.

Cuando esto sucede, parte de la responsabilidad recae en los administradores fuera de tacto que están demasiado ocupados o distraídos para notar el mejor uso de su gente. Pero parte de la responsabilidad recae en nosotros. Tal vez tenemos que ser más deliberados y exigente en la navegación de nuestras propias carreras.

Es necesario identificar el Punto más elevado de contribución y desarrollar un plan de acción para una estrategia de carrera más centrada.

Si usted no tiene el diseño de su carrera, alguien más lo hará. De hecho, los directivos y ejecutivos de entrenamiento y enseñanza de todo el mundo están conscientes de que esto representa el error #1, en frecuencia, es lo peor que la gente puede hacer a sus carreras.

Utilizando una metáfora del camping, las personas capaces a menudo añaden polos adicionales de la misma altura a su tienda de campaña profesional. Terminamos con 10, 20 o 30 polos de la misma altura, de alguna manera con la esperanza que la tienda subirá más. No me refiero sólo a lo alto en la escala de la carrera tampoco. Quiero decir más alto en términos de nuestra capacidad de contribuir.

La verdad es un poco doloroso que la gente no pueda tenernos en la mente claramente para que sirvamos. La gente no puede pensar en nosotros como un director de proyecto, profesor, abogado, agente de seguros, editor y empresario todo exactamente al mismo tiempo. Todos estas cosas pueden ser verdad acerca de nosotros, pero la gente sólo puede pensar en nosotros como una cosa primero. En cualquier momento sólo hay una frase que puede seguir a nuestro nombre. Por ejemplo: Roberto Farías -contador-

En uno de los currículos más perteneció a un profesor de la Escuela de Derecho de Stanford ahí está: la sola frase que sigue a su nombre, el polo más largo en su tienda de carrera. Su hoja de vida estaba limpia y concisa. Para cada entrada había un impresionante título / rol / escuela y una breve descripción de lo que había logrado. Cada frase parecía decir más de diez puntos delos típicos en muchas hojas de vida. Cuando estaba en la universidad había sido el presidente del cuerpo estudiantil, en » enseñanza » fue profesor del año, y así sucesivamente.

Ser capaz de hacer muchas cosas es importante en muchos puestos de trabajo en la actualidad. El amplio conocimiento es también un deber. Sin embargo, el desarrollo de un mayor discernimiento sobre lo que nos distingue a nosotros puede ser una gran ventaja. En lugar de simplemente poner más cosas que tenemos que encontrar que hicimos o somos, en cada fase de nuestra carrera debemos poner nuestro punto más alto de contribución.

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