El dueño de Chobani sorprende a sus empleados haciéndolos socios propietarios de la compañía.
Hamdi Ulukaya, el fundador de Chobani yogur, es un buen magnate de yogur que también hizo una gran cantidad de sus subordinados ricos hoy.
Según el New York Times, los empleados de su imperio entraron a trabajar hoy, y fueron recibidos con sobres blancos informándoles el número de acciones de la empresa que se les daría. Algunos tendrán un valor de siete cifras.
Muchas compañías de tecnología jóvenes pagan a sus primeros empleados en parte en acciones, mientras que todavía están cortos de dinero, pero esto es poco común porque Chobani ya cuenta con un gran éxito, con una valoración estimada en $ 3-5 mil millones de hace dos años.
El valor de esas acciones no depende tan precariamente de cierto potencial futuro de éxito de la manera que lo hace para aquellos expertos en tecnología.
Incluso suponiendo el extremo inferior de ese rango, el empleado Chobani promedio tiene acciones por valor de $ 150.000, debido a que el número de acciones da seguimiento del tiempo que habían pasado en la empresa, los primeros empleados podían conseguir una participación por valor de más de un millón de dólares.
(Los empleados recibirán su golpe de suerte una vez Chobani se haga público, o sea vendido y, entretanto, pueden negociar sus acciones en los mercados privados.)
Si el reinado del sabor de Chobani es una cuestión de gusto, tenemos buenas razones para admirar a Ulukaya. En parte porque su compañía ha hecho un trabajo admirable para desplazar los Estados Unidos del consumo de yogur diluido, azucarado en tubos para uso móvil, hacia un rico yogur, con sabor, sino también porque parece que realmente se preocupa por sus empleados.
Después de la creación de un programa 401 (k), enfatizó sobre su participación: «Me molestaba tratar de obligarlos a hacerlo», le dijo al New York Times. «Por desgracia, no todos lo hicieron, y he continuado preocupándome por ellos en su retiro.»
Darles el 10% de su compañía podría ser su manera de limpiar su conciencia. En lo que va un alivio de la ansiedad, esto se siente como un mecanismo de supervivencia hermosa; otros multimillonarios deberían tomar nota.
Un perfil 2013 del New Yorker suministra más contexto sobre su estilo de liderazgo, lo que parece bastante benévolo.
En New Berlin, Ulukaya tiene un aura casi de santo; el personal se refiere a él por su primer nombre.
Christensen alabó la generosidad de su jefe, señalando que el verano pasado se llevó a los primeros cinco empleados de chobani a Londres para los Juegos Olímpicos. (Chobani era un patrocinador.) Cada acción de gracias, Christensen añadió, Ulukaya, da a cada empleado un pavo y un cubo de queso feta.
Christensen me dijo que, en diciembre pasado, los empleados de la fábrica supieron que se esperaría que trabajen el día de Navidad, para cumplir con los pedidos. Esto podría haber echado a perder la temporada festiva de los empleados, pero Ulukaya trajo una cena de primera para todo el mundo, como compensación por sus vacaciones perdidas.
Una de las formas más seguras para garantizar la lealtad de un empleado de su compañía es alimentarlos de cosas deliciosas. Un cubo de queso feta podría recorrer un largo camino, pero un cubo de dinero en efectivo sería sellar el trato.
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