Lo más convincente del reloj de Apple es que nos libera de nuestros teléfonos. Ya no tendremos que sacarlos para Ubers, comprobar Instagram, o enviar mensajes de texto.
Como Matthew Panzarino de TechCrunch señala elegantemente, «Hay muy pocos productos que le permite entregar a alguien efectivo y se le dará tiempo a cambio. Este será el reloj de Apple para rastrearlo: ahorro de tiempo», reporta Wired.
Eso tiene sentido. La electrónica de consumo siempre ha evolucionado en etapas. Primero viene el aumento de poder, entonces el aumento de la portabilidad, y luego el aumento en la facilidad de uso, y luego, finalmente, el aumento de la invisibilidad.
Queremos que la tecnología se convierta en una idea de último momento en lugar de primer plano. Nosotros no queremos ser dominados por nuestras tecnologías, sino más bien, controlarlas.
Todo lo cual podría ser razón suficiente para comprar la cosa. Pero hay más en juego para Apple.
Con una valoración flotando por encima de $ 700 mil millones, las preocupaciones corporativas de Apple son muy diferentes de las de sus muchos competidores, o incluso las empresas como Exxon que comandan recursos igualmente gigantescos. No vende energía.
El pequeño mercado de decisiones sí lo hace, en forma de la App Store, es una mera idea de último momento a su cuenta de resultados.
Apple hace cosas para crecer haciendo que $ 700000 millones se transformen en $ 1 Trillón, no puede hacer las cosas baratas.
Un gadget de cien dólares tendría que venderse a prácticamente todas las familias de la clase media en el país para producir ingresos significativos para Apple. Así que la compañía está llevando a cabo otra estrategia: avanzar progresivamente a los puntos de precio de mercancías de Apple cada vez más altos.
Considere: Apple, con sus $ 650 teléfonos celulares y $ 1.500 ordenadores, ya hace que tal vez sea el artículo quinto o sexto más caro en una casa de altos ingresos, justo detrás de los muebles, artículos de lujo, televisores, coches y casas.
Y ¿adivinen qué? Ahora están en el negocio de bienes de lujo. Hay rumores de que ellos han estado tratando de hacer una televisión durante algún tiempo. Los informes sugieren que están invirtiendo fuertemente en un coche.
Estos son objetos de alto precio, y es por eso que lo más importante del reloj Apple podría hacer que Apple consiga que nos acostumbremos a la idea de que Apple fabrica bienes por valor de miles de dólares. Más al punto: las mercancías que, como televisores y automóviles, están destinados a durar no sólo un par de años, pero tal vez diez años y más allá.
Si el reloj de Apple tiene incluso un modesto éxito entre los consumidores de lujo, usted puede apostar que la empresa tendrá mucho más confianza para moverse en categorías tales como automóviles.
Tal vez usted está pensando ahora mismo que el reloj de Apple no es sólo un bien de lujo. Tienes razón. Apple probablemente venderá muchos más relojes a $ 349 el precio de partida para el Apple Watch Edition de lo que lo hará en $10.000. del Apple Watch Sport, pero seguramente van a empequeñecer los ingresos del Apple Watch Edition.
Pero ahí está algo que sólo Apple puede intentar, gracias a sus economías de escala sin precedentes.
Atacar tanto la alta y baja gama con sólo un producto
Hace unos años, el director general de Vertu me estaba mostrando su más reciente teléfono de la empresa, de 8000 dólares presumiendo que el gadget era mucho más sustancial y bien hecho que cualquier iPhone de 500 dólares podría aspirar a ser.
Lo corté, señalando que el iPhone no es un gadget de $ 500. Es un gadget de $ 1 billón. Después de todo, ¿cuántos miles de millones costará en R&D, desarrollar todas las técnicas de fabricación, todos los trucos de software, la App Store, y toda la tecnología de la batería en el interior?
La razón por la que cuesta mucho menos que un Vertu no es porque está tan bien hecho. Es porque 700 millones de personas han ayudado a amortizar la inversión de Apple en el mismo.
Apple ahora parece empeñado en encontrar nuevas formas de flexionar ese músculo.
En los materiales de marketing en su sitio web, Apple es sorprendentemente explícito sobre sus famosamente detalles secretos de fabricación: el acero inoxidable 316L, es frío-forjado para que sea 40% más duro que el acero normal, menos propenso a ser rayado; Link Bracelet, que tiene 140 componentes, y usa nueve horas para componerse.
Incluso el oro es el doble que los regulares de 18 quilates, y es un tipo nuevo, patentado de aleación de oro con cerámica que gestiona literalmente el empaque del doble de átomos de oro en un espacio dado.
Incluso el modelo Sport «barato» se hace con la propia aleación especial de aluminio de Apple.
Pero esos detalles se refieren sólo a la carcasa y las correas en comparación con la ingeniería y la fabricación compartida por todos los relojes de Apple.
Las tripas de silicio en el interior y los píxeles en la pantalla. Todos ellos están al servicio de un simple movimiento de marketing que cualquier otra empresa no podría intentar: La venta de una plataforma de diseño, con una que oscila entre $ 349 a $ 17.000; atacando simultáneamente la gama baja de un nuevo mercado y la gama alta al mismo tiempo.
Esta competencia de ambas es como el G-Shock de $200 y el Rolex de $25000.
¿Qué te parece?