Después de retirar 1 Millón de Chicken McNuggets este año trata de recuperar las ventas.
Cargill anunció que «están seguros de que el material extraño azul, plástico reportado en un McDonalds Chicken Nugget en Japón no se originó a partir de las instalaciones de producción de Cargill.»
La fuente del plástico es desconocida, daba a conocer CNN a principios de año.
McDonalds Japón está teniendo un mal comienzo para el 2015. La compañía este año se disculpó después de que un cliente encontró fragmentos de plástico en un orden de los Chicken McNuggets, que se cree que se han producido en una fábrica de Cargill en Tailandia.
McDonald sacó casi 1 millón de McNuggets de la fábrica en un día. La misma semana, un cliente en Misawa encontró un trozo de vinilo en una orden de McNuggets.
En una declaración acerca de la contaminación de plástico, dijo el portavoz de la compañía Takashi Hasegasa «Pedimos sinceras disculpas por las molestias que hemos causado a nuestros clientes y estamos tomando medidas rápidas para analizar la causa de la contaminación.»
El plástico y vinilo, por desgracia, no son los únicos elementos que los clientes han encontrado en sus comidas de McDonald en el último año. En agosto, la compañía recibió una denuncia de un cliente en Osaka que había encontrado el fragmento de un diente humano en una orden de papas fritas.
En julio, McDonald cerró su proveedor de aves de corral en China, Shanghai Husi Food Co, tras las acusaciones de que la fábrica tenía pollo fresco deliberadamente mezclado con productos caducados.
La carne había sido enviada ya a McDonalds en Japón, y Starbucks y Burger King en China.
Las alarmas alimentarias de verano llevaron a la caída de ventas de McDonald en Japón más de un 10 por ciento cada mes en comparación con el año anterior, según la CNN. Este año fiscal, los arcos dorados se están preparando para su primera pérdida neta en Japón en 11 años.
En un esfuerzo por recuperarse, McDonalds Japón lanzó una campaña de ventas con descuentos, regalos y novedades de pepitas hechas de tofu.

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